战略引领 重大破局——赛博文旅2021半年度工作会议与学习考察圆满完成

发表日期 : 2021-07-16 浏览次数 :

2021年是赛博新三年计划的开局之年,也是赛博运营管理模式发生新变化的破局之年。为了宣导企业使命、阐述公司战略、明确发展方向,对公司的新规划与年度目标进行通报与强调,同时通过对优秀个人及团队的表彰激励全体员工的工作积极性,赛博文旅全体员工在尤宽进总经理的带领下远赴成都,于锦江畔召开赛博文旅2021半年度工作会议,在年中这一重要节点推动战略部署,站在一个更高的起点做好各项工作。

半年度工作会议由管理中心薛总主持,赛博文旅总经理尤宽进、管理中心副总经理肖国栋分别从大运营中心构建和企业管理新模式进行了宣讲,并连线赛博文旅董事长徐忠明,对如何强化企业内部管理、如何围绕EPCO和中国文旅界最大的痛点——运营来构建赛博的运营体系进行探讨,构建以策划为引领、运营为落地的业务模型。

随后,尤宽进总经理与策划中心朱萤总经理为各中心上半年表现优异的优秀个人与团队进行了表彰,激励全体赛博员工见贤思齐,力争上游。

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企业管理 系统构建

在企业管理新模式板块,肖总先由系统构建的“文化+战略+组织+人员”四大要素切入,引领企业管理破局,分析赛博管理的优劣势、核心障碍和陷阱困局,从思维理念、顶层设计、策略方法三个方面为赛博的企业管理规划了新的发展路径,并从目标管理、人力资源、标准化系统三个角度推进各项企业管理举措的实施落地,推动支持赛博在组织架构、流程体系、责任义务、管理制度、人员配置各个方面的蝶变,授权、赋能、助力协助赛博持续快速发展,迈向新的台阶。

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做大策划、做强运营

在大运营中心构建板块,尤宽进总经理首先提出“做大策划、做强运营”的发展策略和“创新思维引领市场、运营落地创造价值”的运营理念,并通过清晰业务模式、精准服务项目和干事创业伙伴三大抓手,以期达成从“干事情”到“干成事情”再到“独立干成事情”的工作目标,最终实现包括创新模式落地,创新内容落地,创新效果落地在内的“中国文旅景区创新落地服务商”的愿景,用发展推动管理,全力推进改革创新向纵深发展。

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成都是一座集古典优雅和时尚现代与一体的城市,多元饱满的文化内涵造就了舒适自洽的“成都生活美学”,作为西南地区科技、文化、艺术的中心,成都亦在文旅产业的创新创造层面引领着发展方向。会议前后,全体赛博员工对成都及周边各具特色的文旅及地产项目进行了参观考察,体验新兴产品、感受蓉城魅力,拓展文旅行业发展的新思路。

成都天府新兴和盛田园东方,基于田园东方“文旅+社区+农业”的田园综合体模式,以乡村的形态、城市的业态,颠覆性改变了城郊结合部的格局。赛博员工考察参观的首站来到田园东方,深入了解了这一集多重功能于一体的复合型田园生态圈。

由华侨城打造的现代农业创意博览园区——欢乐田园充分整合农业生产、乡土文化、农垦资源,是以旅游助力农业发展的优质案例,赛博员工考察了锦城花岛、鹿溪牧场等七大主题区域,为田园类主题乐园的打造积累思路。

《只有峨眉山》是王潮歌继“印象”、“又见”系列之后,创作并执导的“只有”系列的开篇之作, 打通了“剧场演出”和“实景演出”的边界。 赛博文旅全员专程前往峨眉山下,在情境体验剧场“云之上”、园林剧场“云之中”、实景村落剧场“云之下”三个层次的空间里,阅读中国美学的实与虚、写意与留白,在“戏剧幻城”中品味人间百态。

被称为“中国四大神盘”之一的麓湖生态城,是一座以生态资源为基底,聚合居住、产业及休闲娱乐配套为一体的新城,城中的住宅组团、公共空间与产业集群皆以人工湖连接,赛博员工乘船对湖岸的艺展中心、云朵乐园、样板间以及水晶溪岸深度考察,在公园城市中探索人居环境的新可能。

位于大邑县的安仁古镇自2016年华侨城进驻以来得到全新的面貌升级,变身重塑中国小镇想象的“西南外滩”。赛博员工在这个充满民国风情的小镇上逛公馆、闻花香、听戏曲,并参观了古镇内的建川博物馆聚落,在聆听抗战故事时感叹当今幸福生活的来之不易,亦在地震复原场景中坚定为社会创造更多向上的内容的决心。

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此外,赛博员工还以部门或小组为单位对成都的文旅项目及旅游产品进行了自由考察,包括锦里、宽窄巷子、太古里、猛追湾等特色文商旅街区;光影互动艺术馆、主题咖啡馆、川式小酒馆等网红商业业态;采耳、看川剧、坐茶馆、吃火锅等生活方式体验。

盛夏的成都之行为赛博文旅的2021年承前启后, 在新战略的引领下,全体赛博人将携手共进,砥砺前行,共同开启更美好的新篇章!


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